Un buen CEO hacer 3 cosas es suficiente-www.274300.cn

Un buen director de hacer 3 cosas es suficiente nota del editor: el autor MitchellHarper es un típico de los empresarios, que en los últimos 15 años ha creado cinco empresas, actualmente la empresa es un proveedor de software de Bigcommerce cofundador y CEO.En el artículo 3 en su compartir algo más que un buen director de atención, y espero que pueda inspirar a la gente.Firma de capital de riesgo de Silicon Valley y FredWilson Top blogger famoso en el CEO de hacer "este artículo dijo que un CEO sólo tiene que hacer tres cosas es suficiente: el desarrollo de la visión y estrategia de la empresa, y los intereses de todos los adecuadamente la comunicación y el intercambio.Para la empresa de contratar y retener a los mejores talentos.Asegúrate de tener suficiente capital para el desarrollo de la empresa en cuentas bancarias.A primera vista, se podría pensar que, por encima de estas tres cosas y el carácter real de la tarea de un CEO de la empresa está en rápido desarrollo en comparación con algo demasiado simple.Sin embargo, cuando de verdad en serio después de recordar que, como Director, la mayor parte de tu tiempo es pasar en estas tres cosas, al menos sí en cosas relacionadas con estos tres puestos de trabajo.Según mi propia experiencia durante más de 15 años de experiencia empresarial y gestión de la empresa, yo pensé en compartir algunas técnicas para ayudar a la gente a hacer tres cosas FredWilson CEO de lo que debe hacer.Un punto a recordar, como cualquier otra cosa, que la más práctica, puedes comprender mejor, especialmente para la gente que por primera vez CEO aún más.Desarrollo de una visión y estrategia de la empresa de no asumir que cada persona dentro de la empresa, de todo lo que sucede en tu mente, lo que no sabe.Así que tienes que ser constante y todos los empleados de la empresa (no se limita a la gestión de la empresa) de comunicación y destaca la visión y estrategia de la empresa, por lo que hasta que está podrida hasta el corazón, no te preocupes, aburrido.En el momento de la visión y estrategia de la comunicación y la interpretación de la empresa, no sólo de hablar de números y de productos.Dijo que la visión de la empresa y la estrategia de por qué a ti y a ellos y a los usuarios y para los inversores es esencial, al mismo tiempo que se juega su papel y el papel que desempeñan dentro de esta.Como Director, está seguro de que nadie en la empresa debemos conocer el mercado, competidores, etc., es necesario recordar que este punto, además de que también sean conscientes de que es algo que sabes que puedes compartir la angustia y la empresa, la coexistencia de la muerte, pero no todos los empleados son como tú.Tu mejor momento convocar una Asamblea General de todos los empleados de la empresa, de modo que usted puede utilizar esta Asamblea ha sido la oportunidad de hablar de la visión de la empresa, la estrategia y el progreso.Si su empresa está en rápido desarrollo y el aumento de tamaño de los empleados, entonces deberías hacerlo.Porque la empresa necesita que todas las personas (ya sea personal o empleados nuevos) que en la misma visión y estrategia trabajar juntos, no hay manera de que el CEO de la compañía, su cohesión y comunicación directa más para reforzar el equipo.Evitar en la medida de lo posible, con demasiada frecuencia, cambios en la visión y estrategia de la empresa.El mercado ha cambiado un poco, es inevitable y, por lo tanto, la necesidad de cambio en el mercado para ajustar la estrategia de ajuste importante, pero más de una vez en el plazo de un año, mejor no.Tamaño de la empresa lo más grande, la dificultad de ajuste de la estrategia de dirección de desarrollo de la empresa más grande también, la estrategia de ajuste importante significa que requiere de muchos gastos adicionales, además de causar confusión en el personal de la empresa.En segundo lugar, la contratación de los mejores talentos para los puestos clave que usted cree, como CEO de la compañía que mejor puede participar activamente en todo el proceso de contratación.Desde la relación más a conocer a los candidatos y candidatos, y luego al final de la entrevista y a los candidatos a vender la visión de la empresa, mejor puede participar personalmente de lo que no se debe pensar que otras personas del equipo de trabajo.Excelente candidato es popular, como CEO de la compañía, usted y su entrevista refleja su atención con el fin de mejorar sus posibilidades de unirse a la empresa.Si es posible, lo mejor es dos trimestres antes de elaborar el plan de contratación.La contratación de talento es mucho tiempo, no importa cuán ricos recursos de conexiones que son así.Para los que el talento de los mejores, por su parte, no sólo porque la cocina o el cocinero de su empresa tiene una gran selección y acompañarlos.En el sector esperan mejores compañías para trabajar, la empresa debe tener una visión ambiciosa y de gran aumento de espacio de desarrollo, sólo así pueden desempeñar plenamente sus puños, el valor de la empresa.Así que la propuesta que en este sentido en pie para convencer a los candidatos.Como BebHorowitz en su best – seller "TheHardThingsAboutHardThings" (inglés: felicitaciones) así que, tratando de satisfacer las necesidades de los empleados a los que el futuro de la compañía de desarrollo de 18 meses de demanda.Después de 18 meses, usted va a desarrollar en una empresa totalmente diferente, por lo que puede no considerar las necesidades de contratación de 18 meses después.Al momento de la contratación, que se centró en el candidato de mi cuerpo, en lugar de su currículum vitae.¿Qué es lo que los hace diferente?¿Por qué su pasión?¿Para un buen resultado de ellos alcanzados en el pasado, si se puede mantener la suficiente humildad?¿Qué cosas tienen más valor?¿Cómo reaccionan a escena difícil?La tecnología no se puede aprender, pero son muy difíciles de cambiar.Tercero, asegurar que la empresa tiene suficientes fondos para la financiación, para garantizar que los fondos y las necesidades de los próximos 18 meses es el desarrollo de las empresas, y no en la situación de la demanda.En otras palabras, si el desarrollo futuro de la empresa 18 meses muy mal, vas a necesitar una financiación suficiente durante 18 meses.En rápido desarrollo y consumo de capital demasiado entre sí con una línea.Usted puede rápidamente, pero al mismo tiempo a la atención de los fondos no se agotan rápidamente.Con un capital de consumo muy rápido, no se derrite en la próxima ronda de financiación antes de tener que cortar la mitad de los trabajadores, sino que los fondos de desarrollo lento, consume un poco más lento.La empresa de desarrollo de alta velocidad que gastar un montón de dinero en el mercado de comercialización, sin tener en cuenta la tasa de retorno de una inversión adecuada.En lugar de ello, es mejor tomar una pequeña cantidad de dinero para probar en múltiples canales de comercialización, canales de comercialización, sin embargo encontrar la mejor tasa de retorno de la inversión, sin embargo este empuje en los canales de comercialización.Si tu objetivo es fundar una empresa en el futuro o la posible adquisición, sugiero que se centrará en compañía de compensación en acciones, en lugar de en efectivo el pago de los salarios, especialmente para la gestión de la empresa, más aún, sólo así podemos crear más valor para el futuro de la empresa, incluso para sus acciones también van a trabajar.Antes de averiguar dónde está la alta y la baja tasa de utilización de los fondos donde el uso más rápido, usted puede encontrar la forma de mejorar la eficiencia de utilización de los fondos, más sabio cada centavo para pasar.El compilador desde: medium

一位优秀的CEO做好3件事就够了   编者按:本文作者MitchellHarper是一位典型的连续创业者,他在过去15年间曾创办过5家公司,目前是电商软件提供商Bigcommerce的联合创始人兼CEO。他在本文中分享了一位优秀的CEO最应该关注的3件事,希望对大家有所启发。   硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者FredWilson在《CEO该做什么》这篇文章中曾这样说道,一位CEO其实只需要做好三件事就够了:   制定公司的愿景和战略,同时和所有的利益相关者进行充分地沟通和交流。   要为公司招聘和留住最优秀的人才。   确保公司银行账户里有充足的发展资金。   咋一看,你可能会想:上面这三件事和一家正处于快速发展中的创业公司的CEO的真正任务角色相比有点太过简单了。然而当你真的认真回想之后你就会发现,作为CEO,你的大部分时间其实都是花在这三件事上,最起码是与这三项工作相关的事情上的。   根据我自己过去超过15年的亲身创业和经营公司经验,我想在这里和大家分享一些技巧,帮助大家真正做好FredWilson所说的CEO应该做好的三件事。有一点要记住,和其它任何事情一样,你实践越多,你就能掌握的更好,尤其对那些第一次做CEO的人更是如此。   一、制定公司的愿景与战略   不要想当然地认为公司里的每个人都知道你脑子里在想什么,他们并不知道。所以你必须要持续不断地和公司的所有员工(不限于公司管理层)沟通和强调你所制定的公司愿景和战略,直到他们能烂记于心为止,不要担心他们会厌烦。   在沟通和解释公司的愿景和战略的时候,不要仅仅谈论数字和产品。告诉大家公司的愿景和战略为什么对你、对他们、对用户和投资者来说是至关重要的,同时要让他们知道他们在这里面所扮演的角色和发挥的作用。   作为CEO,你肯定比公司里的任何人都要了解所在的市场、竞争对手等情况,你需要记住这一点,同时你也要意识到,你知道自己是可以与公司共患难、共生死的,但并不是所有员工都会像你这样。   你最好能定时召开公司全体员工大会,这样你就可以一直利用这个大会机会和大家讨论公司的愿景、战略和进展。如果你的公司正在快速发展、员工规模持续增加,这时你更应该这样做。因为你需要让公司的所有人(不管是老员工还是新加入的员工)能够在同一个愿景和战略下齐心协同作战,没有什么方法比公司CEO与他们直接沟通更能加强团队的凝聚力了。   尽量避免过于频繁地更改公司的愿景和战略。市场会发生一定的变化,这是不可避免的,因此你也需要针对市场的变化做出适当的调整,但在一年之内最好不要进行超过一次的重大战略调整。你的公司规模越大,调整公司发展战略方向的难度也就越大,重大战略调整意味着需要很多额外的支出,同时也会对公司员工造成困惑。   二、招聘最优秀的人才   对于那些你所认为的关键职位,作为公司CEO的你最好能积极参与到整个招聘流程中去。从最开始的联系应聘者,到和应聘者见面,再到最后的面试并向应聘者兜售公司愿景,你最好都能亲自参与,不要想着什么事情都让团队的其他人代劳。优秀的应聘者都是抢手货,作为公司CEO的你和他们面谈能体现你对他们的重视,从而提高他们加入公司的可能性。   如果可能的话,最好能提前两个季度制定招聘计划。招聘优秀的人才是非常花时间的,不管你的人脉资源多么丰富都是如此。   对于那些最优秀的人才而言,他们不会仅仅因为你的公司有一个很棒的厨房或厨师而选择加入你们的。他们希望能在行业顶尖的公司里去工作,公司必须有宏大的愿景和巨大的发展上升空间,只有这样他们才能在公司充分施展拳脚、发挥价值。所以建议你在这个方面下足功夫去说服应聘者。   正如BebHorowitz在他的畅销书《TheHardThingsAboutHardThings》(中文:创业维艰)中所说的那样,要努力招那些能够充分满足公司未来18个月发展需求的员工。18个月后,你就会发展成一家全然不同的公司,因此可以暂时不考虑18个月以后的招聘需求。   招聘时,要将注意力放在应聘者本人身上,而不是他的简历上。是什么让他们不同凡响?他们对什么充满激情?对于他们过去取得的不错成绩,他们是否能保持足够的谦逊?他们最看重什么东西?他们如何应对艰难的场景?技术不懂可以学,但品性是很难改变的。   三、确保公司有足够的资金   如果要融资,确保融得的资金能满足公司未来18个月的需求,而且是发展不顺情况下的需求。换句话说,如果公司未来18个月发展的非常糟糕,你也需要有足够的资金也度过这18个月。   在快速发展和资金消耗太多之间是有一条界线的。你可以快速发展,但同时要留意资金不能过快消耗。与其资金消耗太快、在没融到下一轮融资之前不得不砍掉一半员工,还不如发展得慢一点、资金消耗慢一点。   大部分高速发展的公司都会花很多钱在市场营销上面,而不考虑一个合适的投资回报率。与其这样,还不如先花少量的钱在多个营销渠道上进行测试,然而找到最佳投资回报率的营销渠道,然而在这个营销渠道上猛推。   如果你的目标是创办一家未来会上市或是可能被收购的公司,建议你将公司的薪酬的重点放在股权上、而不是现金工资上,尤其对于公司管理层更是如此,只有这样,大家才能齐心协力为公司创造更多未来的价值,即便是为他们自己所持股权他们也会拼命干的。   你越早搞清楚哪里的资金利用率高、哪里的利用率低,你就能越快想办法提高资金利用效率,更明智地花好每一分钱。   本文编译自:medium相关的主题文章: