¿Ali cómo activar la segunda primavera gordLa ciencia y la tecnología.-kairui

¿Ali cómo activar la segunda primavera gord?- mapa de Ciencia y tecnología gord Sohu emitió ayer dos números, uno de los 500 millones de usuarios activos, y la segunda, en 2015 el crecimiento de más de 100%.El primer número no me sorprende: a partir de la experiencia de conducir un taxi normal, al escuchar el sonido de la navegación de los conductores, se sienta en la cuota de mercado considerable.El número de usuarios un crecimiento constante a lo largo de los años, también la de 500 millones, pero el segundo número es un poco sorprendente, superior al 100% es doble, aplicación de alta frecuencia y de nivel de entrada como una base de usuarios ha sido muy grande, el número de usuarios activos para lograr tan alta Tasa de crecimiento, que es el rendimiento de la que ma y Yu Yongfu más orgulloso."Noticias de Pekín 2015 por los periodistas pidió al grupo muy fuerte, cuando la empresa en cuestión de inversión y compra de desarrollo no es la ideal, ma inmediatamente sacó oro de refutación y ejemplos para mostrar el éxito de la integración.Este nodo es Gaudi Alibaba compró la totalidad de su segundo año.Ma adquirió de oro, es la industria de Internet más grande de China es uno de los patrones de medida.Después de la adquisición por el entonces CEO de Alibaba Group. "Como Presidente, también refleja la importancia de los datos de la fuente mayor de Ma en la aplicación de este y la entrada de oro.En el 2014 después de Yu Yongfu 8 fue nombrado encargado de negocios en Internet, el próximo mes de marzo asumió el cargo de Presidente de Gaudi, se completó la integración gord profundo, también en la más profunda a la Internet móvil.Yu Yongfu asumió gord previo en la sentencia es muy precisa en una entrevista con los medios, cuando dijo que "todo el mundo necesita viajar, se genera la demanda de servicios de transporte y de la demanda de servicios basados en la ubicación de la información, por lo que sería el primer incremento en el Servicio de internet móvil, El viaje va a ser una gran entrada.En base a esta entrada, la innovación la próxima ola de Internet, tales como redes de inteligencia de hardware, auto, estos son como un fondo de Operaciones para la creación de la existencia ".Por lo tanto el 23 de septiembre en el 2014, la publicación de "la nueva estrategia de Yu Yongfu gord", anunció tres años y no de objetivos comerciales, atención centrada en el producto, sin tener en cuenta la presión comercial.El negocio O2O en cada paso de este negocio en la dirección de Malabo se considera el flujo de efectivo y se llevó al salir por recortar, centrado como móviles de viajes y servicios de información de posición, y el fortalecimiento de la función de voz característica de navegación, además de la versión en televisores de plasma aumenta (Gould, La conducción de autobús de navegación para evitar el bloqueo, también aclamado por la crítica.En el mes de febrero de 2014, cuando acaba de anunciar la adquisición de oro por Alibaba, una vez que el valor de la entrada es de la opinión de Ali móvil de oro, a la entrada en el negocio de energía de flujo al mapa original, o como Baidu, a través de O2O diseño de mapa de Negocios.Pero el hecho de que, a partir de la selección de líderes de servicios de viaje a Yu Yongfu esta centrado en el servicio, cortar O2O, todo esto demuestra que nunca esperaba Ali gord es sólo el cierre de tan simple.Siempre la empresa adquirida hace pensar si no sería mejor el desarrollo de la adquisición.Ma, en respuesta a la entrevista cuando Beijing News, dijo también que "la compra de componentes instalados en el cuerpo, un cuerpo con menos piezas libremente, pero esto es para que la gente tenga éxito".En el negocio de su adquisición, Auxiliar y no cierre, ma la integración de valores en este punto, dejó a un par de cuadras.La integración no es oro no tuvo éxito en el cargo después de Yu Yongfu gord de Malabo, el rápido crecimiento del mapa a mapa de Baidu en evidente que la enorme presión.¿Artículo antes que yo han Yu Yongfu gord estrategia asumió durante el primer año después de hecho el cambio, el interés por el nuevo sello de oro del primer aniversario, ver Yu Yongfu que hiciste?Es decir, después de la adquisición de Gaudi en Ali, también completamente activado un segundo.Desde tres aspectos de Malabo es gord competencias básicas de Malabo "datos" de inversión continua.Al mapa de navegación ya profundo campo de 14 años, en el nivel más bajo de los datos respecto a los datos de los profesionales, y poi, ha establecido una sólida capacidad de liderazgo.Gord posee servicio de mapeo de competencia y un mapa de Internet, todo esto otro mapa app disponible.Alibaba propone a partir de los datos que el DT, la primera cosa que es después de su adquisición de gord gord Alibaba Group y a través de los datos.Diagrama de Transición de negocios tradicionales por productos de internet móvil, CEO de gord una vez en pionero en negocios de armas es la figura tradicional de 7 de marzo de 2009, en la línea de servicios de mapa móvil gord.El mapa de Gordon y el desarrollo de la navegación de pronto, también han obtenido bastante objetiva de usuarios de pago.La tendencia de la industria móvil con Internet gratis, sin embargo se barrió a cargo de rápido crecimiento, gigante y en aspectos de campo, si no se compra en Alibaba, es difícil imaginar que gord puede ir muy lejos.En los últimos dos años, en competencia con el usuario de boca en boca, "gord más precisa" es un poco más larga que se menciona, pero detrás de esto, es Ali sigue gord en la recogida de datos, la aplicación de datos de entrada.El segundo es el acceso a internet móvil de Gene gord, producto mejorado y perfeccionado.Después de la integración, gord varias veces destacó la vinculación de sus productos en la mitad de la capacidad y la capacidad de datos.Gord posee recursos y obtener ventaja de datos, cálculo de la capacidad de los datos y la nube Ali; Yu Yongfu este hecho hizo que los inversores de nuevo en el navegador para inyectar los productos de Internet Móvil al gen dominante y mejorar considerablemente la experiencia de uso de Gaudi de mapa, y para el progreso de cada paso de Este núcleo para hacer mejoras.El año pasado, después de las 11, un negocio de productos de inversión en I + D de Gaudi, máquina de autos en el mercado después de la instalación de la línea; en el teléfono móvil, el coche de la línea en el mapa de la página, además de satisfacer la demanda de diferentes escenarios de uso y Desarrollo de la sabiduría; servicios turísticos, y alrededor de su plataforma abierta puede ser ampliado servicios lbs lbs.Vamos a ver antes y después de la adquisición de digital: de acuerdo a información pública, para finales de junio de 2013 el número de 12, 2 millones de usuarios en un mapa.4 de junio de 2014, Ali Group anunció la adquisición de una en una vuelta.El 9 de mayo de 2014, "la nueva estrategia anunciada Gaudi", esto significa que la integración comienza oficialmente.Luego, en octubre de 2015, gord anuncia que el día número 11 Plan de navegación de miles de millones de dólares, a principios de 2016, anunció que el número de usuarios de más de 500 millones de usuarios activos, el crecimiento supera el 100%.De acuerdo con la lista de valores de datos móviles App Quest publicado el año 2015, según el mapa en el mes de diciembre en el 2015 el crecimiento de la cantidad de usuarios activos en más de un 130%, el crecimiento de la cantidad de usuarios activos y más de 170%, 50 en la lista de app en El nivel de aplicación y la entrada de componentes de alta frecuencia de la tasa de crecimiento están en el Top cinco, mucho más que el crecimiento de Malabo gord activa otras aplicaciones de la industria de navegación mapa casi la velocidad de la cabeza con la cantidad de aplicaciones para la creación de empresas en crecimiento.En comparación con otros competidores en la industria de Internet ejemplos de Gaudi, creo que es de una minoría, que no adoptó el adelantamiento en la curva, pero con "dedicado y profesional" pisó el acelerador de la aceleración lineal.Así que el pasado mes de diciembre, cuando el grupo Alibaba Yu Yongfu para el nombramiento de nuevos socios, la Comisión Socio Ali le había hecho: "el cuerpo de evaluación Yu Yongfu espíritu rara con empresarios, con la sentencia, el negocio de madurez muy buena y tiene sus acciones, mientras su equipo, con un 支凝 la cohesión y la fuerza de lucha muy fuerte".Después de tres es obtener recursos Ali gord en Alibaba.En un discurso en la Asamblea General de la red de Yu Yongfu auto el TC el pasado mes de diciembre un discurso muy crítico de un párrafo, como es la Conferencia de la industria que no puede ser ignorada por muchas personas.Las dos grandes empresas de Yu Yongfu Ali es la comercialización y los servicios de internet móvil de la Fundación al servicio de Alibaba, dijo que algunos de los recursos y el desarrollo de la fusión han comenzado a Gaudi.Por ejemplo, la electricidad en el mapa, desde el punto de vista de los usuarios con el Crowdsourcing y la mejora de la calidad de servicio de datos, de viaje; mapa en comercio electrónico, puede aumentar la precisión de la entrega de paquetes, mejorar la calidad de los servicios.Cada uno es importante estrategia complementaria.Además, la nube de datos relacionados con el tráfico de oro, el Servicio de nube nube lbs y Ali también ha 云贯通, respaldo el apoyo para los servicios de información de viaje y de posición.El sistema de comercialización de datos se compone de la mamá (la primera gran línea de comercialización de los medios de comunicación), gord mapa (mapa 1 celular), en el navegador (el primer gran navegador Móvil), un caballo (el segundo mayor búsqueda de búsqueda Móvil), YouTube (video de la mayor red de patatas), una variedad de servicios de aplicación en el ámbito de internet móvil líder, el flujo de recursos de alta calidad que cubre a gran escala, el apoyo de socios.El valor de la segunda primavera gord mapa activado que trajo a su propio móvil, en el Grupo de causas, incluso a través de Alibaba no tiene sentido."Recursos complementarios y estimula la liberación de mayor valor y talento".Creo que el valor de la expresión que Yu Yongfu estas palabras, se convertirá en el desarrollo futuro de Gordon y otros negocios Ali se refleja más notable.El autor es el empresario chino "," el artículo del semanario comercial Bo Peng Technology editor antes de mi será liberado a cientos de titulares, Baidu, Sina y Tencent hoy la Ciencia y la tecnología, la Ciencia y la tecnología, la Ciencia y la tecnología de la información, el cliente tigre Sohu, oler un poco, docenas de sitios de Internet y otros medios de titanio un mi micro carta pública, es "el rey de la victoria:" id wangchangsheng110 mi otro micro carta pública es "la Ciencia y la tecnología de observación" ID: kejiguancha

阿里如何激活高德第二春?-搜狐科技   高德地图昨天发布了两个数字,一是用户过五亿,二是2015年用户活跃增长超过了100%。第一个数字我并不惊奇:从平常自己开车的体验,到打车听司机们的导航声音,都可以感到高德市场占有量的可观。用户数量稳定增长这么多年,也该五亿了;但第二个数字我是有点吃惊的,超过100%也就是翻倍还多,作为一个用户基数已经非常大的高频和入口级的应用,活跃用户数实现了如此高的增长率,这才是让马云和俞永福最得意的业绩吧。   2015年底马云被新京报记者问到集团太强势,投资和收购的公司发展不理想的问题时,马云当即拿出了高德的例子予以反驳和展示整合的成功。   这个时间节点,刚好是阿里巴巴全资收购高德的第二年。马云当初收购高德,可谓是中国互联网行业最大的格局洗牌举措之一。收购后由当时阿里巴巴集团CEO陆兆禧出任高德总裁,也体现了马云对高德这一入口应用和大数据来源的重视。之后在2014年8月俞永福被任命为高德互联网业务负责人,次年3月接任高德总裁,则完成了对高德透彻的整合,也把高德改造向移动互联网的更深层。   俞永福接手高德时对高德的预判就是很精到的,接受媒体采访时他曾说,“人人都需要出行,会产生出行服务需求以及基于位置的信息服务需求,所以LBS一定是移动互联网的第一增量,出行服务将成为大入口。在这个入口的基础上,移动互联网的下一波创新,比如智能硬件、车联网,这些都是要以LBS作为底层业务存在。”因此在2014年9月23日,俞永福发布“新高德”战略,宣布三年没有商业化目标,专心专注于产品,不考虑商业化压力。而后他带领高德走出的每一步都在这个业务方向上��被视为现金流的O2O业务被大刀阔斧地砍掉,聚焦做移动出行和位置信息服务,同时进一步加强语音导航特色功能,在林志玲以外增加了郭德纲版,自驾避堵、公交导航也广受好评。   在2014年2月,高德刚刚宣布被阿里巴巴收购时,舆论一度认为阿里看重是高德的移动入口,会把高德地图变成原有电商业务的流量入口,或者像百度一样,借地图业务布局O2O。但事实上,从选择俞永福这个带头人到业务上聚焦出行服务,大砍O2O,这一切都证明,阿里对高德的预期绝不仅仅是截流这么简单。   被收购的公司总会让人思考假如没有收购会不会发展得更好。马云在回答新京报采访的时候也说,“买来的零部件装在身上,一定不如身体自带的零部件自如,但这么做就是为了让别人成功。”对自己收购的业务,辅能而非截流,马云在整合价值观这一点上就甩了李彦宏好几条街。   高德的整合不可谓不成功��在俞永福接手高德之后,高德地图的快速成长明显让百度地图觉得压力巨大。我之前的一篇文章已经对俞永福接手高德后第一年的战略改变做过分析,感兴趣的请戳新高德一周年了,看看俞永福都干了些什么?   也就是说,高德在被阿里收购后,也彻底被激活了第二春。从三方面来讲��   一是在高德的核心竞争力��“数据”上持续投入。   高德已经深耕地图导航领域14年了,在最底层数据、专业数据以及POI数据方面,已经建立起扎实领先的数据能力。高德拥有甲级测绘资质、甲级互联网地图服务资质,这都其他地图APP无法企及的。阿里巴巴提出从IT到DT,其收购高德之后强调的第一件事就是高德数据与阿里巴巴集团数据的打通。由传统图商转型移动互联网产品,曾经的高德CEO成从武也是传统图商中的先驱,2009年7月就上线了高德手机地图服务。当年高德地图和导航发展很快,也已经获得了相当客观的付费用户。然而随着移动互联网行业被免费打收费的大势席卷,巨头迅速壮大并进入方方面面的领域,假如高德没有被阿里巴巴收购,很难想象高德能走得多远。过去两年中,在与百度地图的用户口碑竞争中,“高德更准”是最长被提及的一个点,而这背后,是阿里持续对高德在数据采集、数据应用上的投入。   二是高德获得了移动互联网基因,产品大大改进和完善了。   整合完成后,高德几次强调自己的上下半身产品能力和数据能力的联动。高德本身拥有优势数据资源,又获得了阿里大数据和云计算能力;俞永福这位做过投资人又做出了UC浏览器的人给高德注入了强势的移动互联网产品基因,大大提升了高德地图的使用体验,并以此为核心亦步亦趋地进步做出改进。去年十一之后,高德汽车业务投入研发,车机产品已经在后装市场上线;在手机、车机之外上线了网页地图满足不同使用场景的需求;又开拓了智慧景区服务,并围绕其LBS开放平台不断扩宽LBS服务的可能。   我们看看收购前后的数字:据公开资料显示,截至 2013 年 12 月底,高德地图用户数突破 2 亿。2014年4月,阿里集团宣布将对高德进行全资收购。2014年9月,“新高德”战略宣布,这意味着整合正式开始。然后就在2015年10月,高德便宣布十一当日导航规划次数过亿,再到2016年年初,宣布用户数量超过5亿,活跃用户增长超过100%。根据贵士移动发布的2015年终APP价值榜数据显示,高德地图在2015年12月的月活跃用户增长量总体超过130%,日活跃用户增长量更超过170%,在高频和入口级应用组成的TOP50 APP榜中增长率均进入前五名,远远超过地图导航行业其他应用的活跃增长��高德几乎是带着头部应用的体量以创业公司的速度在增长。   相比于互联网行业中其他超越对手的事例,我认为高德是少数者,它没有采取弯道超车,而是以“专注而专业”踩了油门直线加速的。所以去年12月,阿里巴巴集团任命俞永福为新合伙人时,阿里合伙人委员会曾对他做出如此评价:“俞永福身上具有不可多得创业者精神,有着成熟敏锐的商业判断,行动雷厉风行,同时知人善任,带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。”   三是高德进入阿里后获得了阿里巴巴的优势资源。   俞永福在去年12月的TC车联网大会的演讲中讲了一段非常关键的话,由于这是行业会议,这段话可能被很多人忽视了。执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网基础服务两大业务板块的俞永福说,阿里巴巴的一些业务资源已经开始与高德的融合发展了。例如,电商之于地图,能以用户众包以及物流的角度完善数据,提升出行服务质量;地图之于电商,则能够增加包裹投递的准确度,提升服务质量。彼此都是重要的战略补充。此外,高德的交通大数据云、LBS云等相关云服务也已经与阿里云贯通,为各项出行和位置信息服务提供后端支撑。大数据营销体系则由阿里妈妈(第一大电商营销媒体)、高德地图(第一大手机地图)、UC浏览器(第一大移动浏览器)、神马搜索(第二大移动搜索)、优酷土豆(第一大网络视频)等多种在移动互联网领域领先的应用服务组成,能够覆盖规模化的优质流量资源,为合作伙伴提供支持。   高德地图的第二春被激活后所带来的价值之于其自己,之于移动事业群,甚至之于整个阿里巴巴都别具意义。“资源互补、盘活,才能释放最大的价值。”我相信俞永福这番话所表达的价值,将在高德和阿里其他业务日后的发展中得到更显著的体现。   作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔   我的文章还将发布到百度百家、今日头条、新浪科技、腾讯科技、网易科技、搜狐客户端、一点资讯、虎嗅、钛媒体等数十家网站   我的一个微信公众号是“王长胜”ID:wangchangsheng110   我的另一个微信公众号是“科技观察”ID:kejiguancha相关的主题文章: